川瑞公司召開2024年四季度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)會(huì)
為進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，2024年10月8日，川瑞公司召開了2024年四季度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)會(huì)。各部門、各所屬公司分別圍繞前三季度目標(biāo)完成情況、當(dāng)前存在的問題、下步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域及聯(lián)系公司下一步工作提出工作思路。會(huì)議由公司黨委副書記、董事、副總經(jīng)理李瑜主持。
會(huì)上，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理（全面主持工作）王偉對(duì)各所屬公司目標(biāo)完成情況作出了點(diǎn)評(píng)并對(duì)下一步工作提出要求。
王偉指出，各所屬公司距目標(biāo)任務(wù)完成還有較大差距，各公司普遍存在緊迫感不夠、主動(dòng)性不強(qiáng)、責(zé)任落實(shí)未完全到位；“兩非兩資”處置、應(yīng)收賬款清收工作成效不明顯；信訪維穩(wěn)工作責(zé)任落實(shí)不到位、解決問題措施不得力等問題。各公司要找準(zhǔn)自身癥結(jié)，結(jié)合具體情況，要重點(diǎn)分析研究，有針對(duì)性的制定措施，加大工作推進(jìn)和問題解決力度。
王偉強(qiáng)調(diào)，要竭盡全力奮戰(zhàn)四季度，努力實(shí)現(xiàn)“雙超”目標(biāo)，一是要堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，各單位要狠抓落實(shí)，確保全年任務(wù)目標(biāo)超額完成。二是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，抓好責(zé)任落實(shí)。公司專項(xiàng)工作督辦組要加大督辦力度，強(qiáng)化督查，逗硬考核。三是要明確重點(diǎn)、突出關(guān)鍵，各公司要對(duì)照目標(biāo)任務(wù)找準(zhǔn)差距，拿出解決問題的具體舉措。
王偉要求，公司上下要全力以赴做好以下重點(diǎn)工作：一是加快歷史遺留問題的收尾處理。歷史遺留問題的處理要以挽損止損為目的，認(rèn)真研究分析利弊，要將風(fēng)險(xiǎn)和損失控制到最小。對(duì)涉訴問題應(yīng)按照“實(shí)事求是、公正公平、依法合規(guī)”的要求來處理。二是積極維護(hù)公司權(quán)利，對(duì)公司利大于弊的措施要堅(jiān)持，加快推進(jìn)“兩非兩資”、應(yīng)收賬款清收、股權(quán)債權(quán)抵質(zhì)押保全工作，力爭(zhēng)取得實(shí)際成效。三是狠抓信訪維穩(wěn)工作落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)所屬公司信訪業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)指導(dǎo)，堅(jiān)持把信訪工作作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)來抓，力爭(zhēng)把矛盾問題解決在基層和萌芽狀態(tài)，確保公司穩(wěn)定，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展匯聚動(dòng)力。四是面對(duì)當(dāng)前資金緊缺的嚴(yán)峻形勢(shì)，各公司要正視困難、主動(dòng)作為，杜絕“等、靠、要”思想，積極采取措施研究資金來源。五是扎實(shí)做好公司轉(zhuǎn)型工作，按照集團(tuán)公司要求落實(shí)好集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議精神，盡快完成可行性研究報(bào)告、組建方案等工作，努力做好項(xiàng)目落地準(zhǔn)備工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門主要負(fù)責(zé)人；各全資、控股公司主要負(fù)責(zé)人；內(nèi)江新城公司、瑞聯(lián)益發(fā)公司、太行瑞宏公司外派高管參加會(huì)議。